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大漠深处油井旁 活跃着一批“石油创客”

2019-08-19 点击:660

昨天全球科技我要分享

7月中旬,当工程技术研究所所长范凌云在新疆塔克拉玛干沙漠腹地的中石化西北油田完井测试管理中心介绍了中心创新工作室的创新成果时,有两件事情“没想到”。

有一点是,这个仅有180人的二级单位已获得48项国家实用新型专利和2项发明专利。另一点是超过180人的二级单位,一个工程学院超过30人。

完成测试管理中心党委书记贾树杰表示,中心自成立以来,积极引导和鼓励广大工人在油气井中发明创造,为企业生产服务,并创造了大量工人“石油创造者”。通过技术创新,“石油制造商”实现了节约并降低了成本。自2014年以来,累计节约成本3.65亿元,创造了8200万元的经济效益。

完井测试管理中心是西北油田完井测试的专业管理单位。主要承担西北油田所有勘探井,开发井和新井的竣工,试验,试油和酸压现场组织管理。如果将钻孔比作房屋,则完井相当于室内装饰,这是油井建造的最后一步。完井作业的质量直接影响油井的生产能力和经济寿命。

遗憾的是,成千上万的旧油管被丢弃了。他们可以重复使用吗?如何确定添加到重油中的稀油比例,以确保流动性,同时尽可能节约? “鼹鼠洞”生产井的井口太窄,清洁套管的传统刮板无法进入。问题怎么破了?

“西北油田是独一无二的,需要发明适合油田生产的工具。”完井检测管理中心副主任刘炼坦言道,“对我们来说,技术创新只是需要,在某种程度上它被迫淘汰。“

工程技术中心副主任王鹏辉说:“我们就像一个位于井边的实验室。问题出在哪里,研究方向在哪里?”

面对中国世界罕见且仅有的超深海碳酸盐岩油田,技术领先者刘莲充分利用了一线优势,带领团队建设了“西北油田井控培训基地”。 ”。油田员工井控培训的重要平台,是施工区施工队伍唯一的井控评估平台。

在刘连的倡导和主持下,完成测试管理中心探索并建立了“培根工作系统”,其中包括14项主要项目,33个子项目和200多个小项目的基础工作,每个系统工作将是“价值分享”首次在该地区的石油技术管理领域开展,这有效地激发了员工开展科学研究的动力。

作为完成测试项目管理部门的主管,李洪文带领团队编译《完井测试管理点对照手册》,并将完成测试类细分为100个管理节点和2000个监督点。根据运营进度,该单位实时与现场项目管理工程师对接管理点,提示风险和减少措施,确保安全,优质,高效,这一经验得到广泛推广。

过去,完井测试工具有两种类型的机床:机械和液压。在两个测试工具进入井下测试后,需要20个小时来判断操作是否失败。所有操作都需要80小时或更长时间。直接经济损失可达数千万元。

该中心发明的“计算机液体集成手动投掷器”不仅提高了一次测试的成功率,而且大大提高了经济效益。该专利的发明者之一邹伟表示,“机液一体式手动投掷器”结合了两种手动装置的优点,解决了工艺要求,提高了管柱的安全性。减少以后工作的难度。

这里出生的易钻式裸眼封隔器于今年上半年投入使用。该油井检测工具是中国石油生产企业推出的首款易钻孔裸露式封隔器。它可广泛应用于许多地质和复杂的油区,为石油勘探和生产提供更高效,便捷的工具。

工程技术中心副主任王鹏辉说:“过去,我们的裸眼包装工使用钢带支撑井壁。中心管和钢带由不锈钢制成。一旦地层坍塌并且埋没,以后不能钻孔。井必须报废。现在我们用易于钻孔且易于研磨的材料替换它。钻孔过程容易且成本降低。“

西北油田有数十个“Molehole Cave”生产井,传统的刮板无法进入。怎么做?经过一系列试验,完井试验管理中心开发了二次可变直径刮刀,进入“孔”时可以减少,并在操作完成后恢复到原始状态,并在“ “洞”形成。经过神奇的“改造”后,套筒刮削操作顺利完成,节省了成本和时间。

“未来,我们将继续鼓励一线工人开展科技创新,培育更多的”石油生产企业“,为西北油田的优质发展做出新的贡献。完成测试管理中心党委书记贾树杰充满信心地说。

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7月中旬,当工程技术研究所所长范凌云在新疆塔克拉玛干沙漠腹地的中石化西北油田完井测试管理中心介绍了中心创新工作室的创新成果时,有两件事情“没想到”。

有一点是,这个仅有180人的二级单位已获得48项国家实用新型专利和2项发明专利。另一点是超过180人的二级单位,一个工程学院超过30人。

完成测试管理中心党委书记贾树杰表示,中心自成立以来,积极引导和鼓励广大工人在油气井中发明创造,为企业生产服务,并创造了大量工人“石油创造者”。通过技术创新,“石油制造商”实现了节约并降低了成本。自2014年以来,累计节约成本3.65亿元,创造了8200万元的经济效益。

完井测试管理中心是西北油田完井测试的专业管理单位。主要承担西北油田所有勘探井,开发井和新井的竣工,试验,试油和酸压现场组织管理。如果将钻孔比作房屋,则完井相当于室内装饰,这是油井建造的最后一步。完井作业的质量直接影响油井的生产能力和经济寿命。

遗憾的是,成千上万的旧油管被丢弃了。他们可以重复使用吗?如何确定添加到重油中的稀油比例,以确保流动性,同时尽可能节约? “鼹鼠洞”生产井的井口太窄,清洁套管的传统刮板无法进入。问题怎么破了?

“西北油田是独一无二的,需要发明适合油田生产的工具。”完井检测管理中心副主任刘炼坦言道,“对我们来说,技术创新只是需要,在某种程度上它被迫淘汰。“

工程技术中心副主任王鹏辉说:“我们就像一个位于井边的实验室。问题出在哪里,研究方向在哪里?”

面对中国世界罕见且仅有的超深海碳酸盐岩油田,技术领先者刘莲充分利用了一线优势,带领团队建设了“西北油田井控培训基地”。 ”。油田员工井控培训的重要平台,是施工区施工队伍唯一的井控评估平台。

在刘连的倡导和主持下,完成测试管理中心探索并建立了“培根工作系统”,其中包括14项主要项目,33个子项目和200多个小项目的基础工作,每个系统工作将是“价值分享”首次在该地区的石油技术管理领域开展,这有效地激发了员工开展科学研究的动力。

作为完成测试项目管理部门的主管,李洪文带领团队编译《完井测试管理点对照手册》,并将完成测试类细分为100个管理节点和2000个监督点。根据运营进度,该单位实时与现场项目管理工程师对接管理点,提示风险和减少措施,确保安全,优质,高效,这一经验得到广泛推广。

过去,完井测试工具有两种类型的机床:机械和液压。在两个测试工具进入井下测试后,需要20个小时来判断操作是否失败。所有操作都需要80小时或更长时间。直接经济损失可达数千万元。

该中心发明的“计算机液体集成手动投掷器”不仅提高了一次测试的成功率,而且大大提高了经济效益。该专利的发明者之一邹伟表示,“机液一体式手动投掷器”结合了两种手动装置的优点,解决了工艺要求,提高了管柱的安全性。减少以后工作的难度。

这里出生的易钻式裸眼封隔器于今年上半年投入使用。该油井检测工具是中国石油生产企业推出的首款易钻孔裸露式封隔器。它可广泛应用于许多地质和复杂的油区,为石油勘探和生产提供更高效,便捷的工具。

工程技术中心副主任王鹏辉说:“过去,我们的裸眼包装工使用钢带支撑井壁。中心管和钢带由不锈钢制成。一旦地层坍塌并且埋没,以后不能钻孔。井必须报废。现在我们用易于钻孔且易于研磨的材料替换它。钻孔过程容易且成本降低。“

西北油田有数十个“Molehole Cave”生产井,传统的刮板无法进入。怎么做?经过一系列试验,完井试验管理中心开发了二次可变直径刮刀,进入“孔”时可以减少,并在操作完成后恢复到原始状态,并在“ “洞”形成。经过神奇的“改造”后,套筒刮削操作顺利完成,节省了成本和时间。

“未来,我们将继续鼓励一线工人开展科技创新,培育更多的”石油生产企业“,为西北油田的优质发展做出新的贡献。完成测试管理中心党委书记贾树杰充满信心地说。

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